我们全程主导战略定义流程—从竞争分析到实现产品与市场匹配。
我们的方法融合了分析精准性、敏捷方法论与创意直觉。通过从项目初期便明确界定目标，我们确保所打造的每一款数字产品都能带来切实价值并形成清晰的竞争优势。
我们的工作方式
我们遵循一个结构化、迭代的过程，该过程专门针对每个项目的独特需求进行定制：
1. 发现与竞争分析
我们首先对市场环境、客户需求及竞争对手定位进行全面分析。此步骤包括：
市场调研- 竞争对手基准分析
- SWOT分析
2. 战略定义
基于我们的洞察，我们制定一份详细的战略路线图，明确列出清晰且可实现的里程碑：
- 产品定位与差异化
- MVP（最小可行产品）定义
- 功能优先级排序与待办事项列表创建
- 理想技术栈的提案及技术需求的定义
3. 用户体验（UX）与低保真原型设计
在本阶段，我们将战略方向转化为低保真原型：
- 线框图设计与用户流程图绘制
- 用户体验验证与用户测试
